张瑞敏:传统企业转型必须渗透到毛细血管

[ 亿欧导读 ] 张瑞敏最新演讲表示:①互联工厂不是一个工厂的转型,而是一个生态系统,把整个企业全系统全流程颠覆。②海尔现在聚焦在三方面的颠覆:对企业,对顾客,对员工。③顾客是付款就是销售的结束。用户不是买你的东西,而是参与你的前端设计。

[ 亿欧导读 ] 张瑞敏最新演讲表示:①互联工厂不是一个工厂的转型,而是一个生态系统,把整个企业全系统全流程颠覆。②海尔现在聚焦在三方面的颠覆:对企业,对顾客,对员工。③顾客是付款就是销售的结束。用户不是买你的东西,而是参与你的前端设计。

8月20日举行的山东省“互联网+制造”会议上,海尔集团董事会主席张瑞敏作了题为《海尔的转型——从制造产品的企业转型为孵化创客的平台》的演讲,他认为新时代下互联工厂不是一个工厂的转型,而是生态系统的重建,要把整个企业全系统全流程进行颠覆。全文干货很多。
以下是张瑞敏演讲实录:
互联网+制造,这也是全世界目前所有传统制造业都在努力去转型的一个议题——像德国提出的工业4.0,美国随后提出的先进制造业,中国提出的中国制造2025。
所有这一切都说明,如果制造业不能互联网化,制造业就没有出路。
企业、顾客、员工都将被颠覆
我们自己把互联网+制造具体化,叫做互联工厂。而互联工厂不是一个工厂的转型,而是一个生态系统,整个企业全系统全流程都要进行颠覆。
最近哈佛商学院把海尔案例写成哈佛商学院案例,前几天跟我说这个案例已经受到了师生好评。原因在什么地方?
原因并不是我们做得多么好,而是它就是一个方向,在这个方向上——大企业的转型——全世界都在探索。真正做好的其实还没有。
我们也没有做好,我们也是在探索过程当中。所以在今天我想简单说一下,不能把它局限的看作一个工厂,特别不能说是“机器换人”,也不是一个智能工厂。
重要的是全系统的颠覆。
我们现在聚焦在三个方面的颠覆:对企业的颠覆,对顾客概念的颠覆,对员工的颠覆。
首先说对企业的颠覆。全世界的所有企业都是金字塔型的,这是工业革命开始的时候,德国人马克斯·韦伯提出来的科层制,一层一层下来,也叫做官僚制,到今天全世界企业还适用。今天互联网时代首先要颠覆它,把这一个企业颠覆成平台化。
第二个顾客概念颠覆,所有企业原来面对就是顾客,我有多少产品,我有多少顾客。但是现在要把顾客颠覆成用户。为什么呢?因为用户,他是有个性化需求的。
第三个就是员工的颠覆。原来企业的员工就是执行者,让他干什么把他干好了,原来日本企业执行力非常强,日本企业全世界竞争力很强。但是现在把员工要变成创客。
所以我们现在聚焦颠覆的就是三化。企业平台化、用户个性化、员工创客化。
1、企业平台化
第一个就是企业平台化。互联网时代的企业,不仅要打破传统的科层制,更重要的是要变成平台,为什么?并不是你这一个企业想不想变,而是互联网一定让你变。
互联网是平台型的企业。因为传统时代全是单边市场,互联网时代是双边市场,单边市场我出产品有人买,买走了回款就结束了。
现在是双边市场,我要的不是顾客给我付钱而是要的用户流量,有了用户流量就可以赚钱。我可能叫他免费上我的平台,但是流量多了我就有地方收钱,这就是互联网所说的羊毛出在猪身上狗来付钱。
你看现在总结出来全世界平台有多少?三类。
第一是聚合平台。聚合平台是什么?就是交易平台。比方说淘宝就是聚合平台。淘宝上不问用户直接收钱,用户到这上头非常多。因为什么?因为你这里销售的价格低。他可以从广告商那里收钱。
第二类平台叫做社交平台。社交平台是什么?就是交流平台,像美国的脸书,中国的腾讯。脸书,腾讯都可以从其他地方的第三方收钱。
第三类是移动平台,移动平台是什么?就是你自己一家不能够完成的,比方说供应链,比方说配送物流这一类的。
当然现在全世界期待肯定会有第四种平台出来,这三种平台不可能满足,但是不管怎么说,就是一条:你要么是平台的创立者,要么你就只能在平台上面运行。
现在对企业来讲,第一步要做的就是把你内部的结构先颠覆成适应这个平台时代的要求。怎么颠覆呢?像海尔就把这个科层制压扁了。前两年很多人质疑,你怎么一万多人都去掉了,一万多的管理人员没有了?


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95919000:2017-10-17 07:49:34