对话神奇工场新任CEO常程:联想手机走到今天,不求变也不行了

联想集团一纸公告出乎所有人的意料,宣布现任联想移动负责人刘军离开现在的岗位,由神奇工场CEO陈旭东接任。与之带来的连锁反应是


缺的就是软的、互联网的

与之前智东西采访陈旭东时聊起神奇工场不同,常程非常强调软件部分对神奇工场产品的重要性。前面也说到,在移动互联产品上,常程在打造乐商店和茄子快传等产品上,获得了很大的成功,这一基因也会加入到神奇工场里。

“神奇工场现在团队有400人,350人是做软件的,我们是一家软件公司。”常程说,与之前在内部做茄子快传这样等产品不同的是,不再会有那么多内部的顾虑,是支持联想手机还是全部品牌的手机?“联想现在缺的就是软的、互联网的。”常程补充。

和小米方向一样,但路子很不一样

关于为什么做手机其实有很多疑问可聊,比如神奇工场为什么这个时候硬着头皮还是要做手机?常程认为手机对神奇工场的意义是,目前需要这样的一个设备,来承载我们的概念,一旦这个使命完成,以后可能不需要了。

在做手机这件事上,神奇工场和小米方向一样,但路子很不一样。在关于神奇工场卖了长时间关子的重量级手机ZUK时,常程既不避谈,又极难着点到细节,与其手机没有最终发布有关,概括起来核心有:

1、ZUK手机会特别强调一个非常好用的ROM。

2、针对人群是泛90后,处在购买第一套房/第一辆车前后的人群,多为换机人群。

3、肯定主打不是一二级市场,常程认为只要是3000以上价位,都会让人动摇,买苹果。

4、对如何做手机生态,常程的原话是:“乐视、小米都在做生态,但用户的选择是多样的,手机对用户的价值就是玩,人家喜欢什么,就给什么,这是我们出发点不太一样的地方。”

5、ZUK品牌的细节会在6月19日正式对外解读。

神奇工场和联想“划清界线”:软件一定是最核心的

对外,神奇工场的存在一直是“联想投资的公司,全员持股”,但仍然给人感觉与联想靠的太近。对此常程说,这就是为什么最近我们公布手机品牌ZUK的原因,与联想品牌完全划清界限。

除此之外,前几日,加入神奇工场创业公司的所有联想员工都与原母公司签署了离职协议,重新编排工号,甚至门禁系统都会分开,常程说。

“如果神奇工场做,中间的软件一定是最核心的。”在被问到和联想品牌产品做法上的不同时常程讲到。

3年前,联想的目标是“打下”余承东

交谈中,不可避免地聊到了现在的友商和竞争对手们,常程说周鸿祎的手机会比较值得关注,他认为小米虽然做得也很好,但雷军是一个传统的人,所做所为不会超出你想象,但老周会超出你的想象。这里面貌似有玄机,不知是否知道周鸿祎憋了什么大招。

不过可见周鸿祎是互联网圈子里常程比较值得信赖的朋友之一,常程提到在计划做神奇这件事的时候,周鸿祎曾提醒他“你有域名吗?”这个没有太重视的问题一下子难倒了他,回来找域名找了半年,最后才定下了现在手机品牌ZUK并确定了域名。

同时,在手机发布会这方面,常程认为罗永浩的发布会是不错的,“主要是Content(内容)设定得很好”。对华为终端的余承东,看得出常程是有些敬意的,虽然他也说3年前,联想的目标是“打下”余承东。但最后看到余承东能够带领华为终端不依赖运营商市场,把中高端市场做起来,还是很敬佩的。

机海肯定是一条死路

整个对话在联想北研中心的一间办公室里进行,宾主都很随意,第一次接受媒体采访的神奇工场CEO常程与媒体的交流很坦诚。

“联想做产品的思路,不比华为,小米差;我们不只做一款手机,还会有更疯狂的事;在手机上需要做更多的软件,PC上的用户会逐步迁移到手机上;机海肯定是一条死路,如果我们证明这事能成,那就说明在联想也能成。”

最后说的这席话,在感受到坚定的时候,也能感受到神奇工场现在作为独立探索互联网新玩法急先锋的一种责任和勇气。


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95919000:2017-10-17 07:38:50